«ВІДПОВІДАЛЬНО ДО МЕТИ»

Стратегія сталого розвитку «Відповідально до мети» — наше фундаментальне переконання, що стійке довгострокове зростання компанії та її фінансова успішність можуть і повинні бути нерозривно пов'язані з нашою відповідальністю перед суспільством та навколишнім середовищем. Тому принцип «Відповідально до мети» поширюється на всі аспекти нашого бізнесу.

Ми працюємо над трансформацією продуктового портфеля компанії, пропонуючи споживачам більше продуктів для щоденного споживання.

Ми переконані, що робота з нашими постачальниками і турбота про наших споживачів, відповідальне використання ресурсів та інвестиції в наших співробітників є необхідними умовами для сталого й успішного розвитку PepsiCo в довгостроковій перспективі.

«Відповідально до мети» – стратегія, яка відображає характер нашої компанії та управлінські принципи, що зумовлюються не тільки короткостроковими пріоритетами, але й довгостроковими цілями. Адже наш успіх і успіх громад, для яких ми працюємо, та світу в цілому нерозривно пов'язані між собою.»
Голова Ради директорів та генеральний директор PepsiСo
Індра Нуйі
Наші пріоритети
Наш план до 2125 року: докласти ще більше зусиль для трансформації продуктового портфеля, захисту планети та підтримки людей у всьому світі.
Люди
Ми поважаємо права людини, заохочуємо суспільство використовувати принципи різноманіття та залученості. Ми підтримуємо професійний розвиток жінок у світі бізнесу. Сприяємо соціально-економічному розвитку громад у регіонах світу, де присутня наша компанія.
Більше
Планета
Ми послідовно зменшуємо споживання природних ресурсів і вплив наших виробництв на навколишнє середовище.
Більше
Продукти
Ми трансформуємо наш продуктовий портфель, зменшуючи вміст доданого цукру, насичених жирів та солі у складі напоїв і снеків, та пропонуємо споживачам дедалі більший вибір продуктів щоденного споживання.
Більше
Наші досягнення
Ми неймовірно пишаємося прогресом, якого нам вдалось досягти з моменту затвердження стратегії сталого розвитку «Відповідально до мети». Нижче наведено наші ключові досягнення з 2006 року.